在这过去的两年时间当中，“内卷”、“躺平”以及“裁员”，已然成为了职场领域之内的高频词汇。许许多多存在的公司，纷纷叫嚷着要进行降本增效，并且还要优化结构，于是便大刀阔斧地去裁减基层员工，然而对于臃肿不堪的管理层，却选择了视而不见。相当多的人进行吐槽，表明在自己所在的公司里面，投入干活的人员变得越来越少，可是只会指手画脚的领导，却变得越来越大量。

  为什么明明是对公司发展起着关键作用的岗位，却在好多人眼中变成了最应当被优化的“重灾区”呢？今天咱们要把这件事详细地讲明白，那些存在低效、冗余情况的领导岗，究竟给公司以及员工带来了什么样的麻烦，为何它们早就理应被优化，还有什么样的管理者，才是真正能够助力公司盈利的呢。

  一、先戳破现实：很多公司的管理层，早就变成了“无效岗位”

  许多公司之中的管理层，早就并非鉴于提升效率、带领好团队而得以存在了，反倒变作了公司里头算得上最为“无效”的岗位之地。这些岗位，大多有着几个共同呈现之特点。

  1. 不创造价值，只负责“上传下达”和“甩锅”

  不少中层领导，实际上就是个仅起传达作用的“传声筒”，高层老板讲出一句话，他们丝毫不做变动地传递给下层，下层员工提报问题，他们又原封不动地再报送至高层，既不情愿援手助力员工用以解决切实问题，又不乐意协助老板去细致梳理业务的内在条理，其唯一所具备的功用，仅仅是让相关信息在中间环节做一次转手传递。

  更糟糕的是，这些领导最为拿手的便是“甩锅”。项目成功完成了，功劳都是自身的；项目搞失败了，过错全归基层员工。碰上问题，他们的首个反应并非去解决问题，而是去找个承担责任的人，将责任推卸出去。这般的领导，对公司的业务毫无益处，只会使效率变慢，还会致使团队里人人感到自身危险。

  另外亦有一些领导，其每日的工作便是有着开不尽的会。有早间会、晚间会、周会、月会，不论大事还是小事，均要通过开会来进行讨论。一分钟便可言明的事情，偏要召开三四个钟头的会议；明明能够在线上说明白的事情，非要把众人召集到线下开会进行讨论。员工每日的大部分时间便耗费在开会之中，根本没有空余时间去干活。而这些会议，大多数都不存在任何实质性的内容，仅仅是领导用于获取存在感的运作方式。

  2. 不懂得带团队，只会用权力压人

  存在不少领导，着实谈不上具备管理方面的能力，全然是凭借资历或者靠拍马屁才得以获取职位的。他们对业务一窍不通，更是不晓得应该怎样去带领团队，仅仅会运用手中所拥有的权力去压制别人。

  比如，无论员工提出怎样的想法，他们的第一反应皆是予以否定，会说：“你知晓些啥？听我的便好。”员工所做的方案，他们并非查看内容，而是仅看是否依照他的要求施行；员工开展的工作，他们并非关注结果，而是只瞧你加了多少班。他们将“服从”视作管理的核心要点，把员工当作执行命令的器具，压根不尊重员工的想法以及感受。

  更夸张的是，不少领导热衷搞“办公室政治”。他们拉帮结派，组建小团体，对听话之人给予好处，对不听话的则穿小鞋。在这类领导的管理下，团队成员根本无法安心好好干活，每天都需耗费大量时间与精力去应对办公室内的勾心斗角。如此一来，团队的内耗愈发严重，而工作效率却越来越低。

  3. 不了解一线业务，只会纸上谈兵

  大批领导，自登上管理岗位后，便再也未涉足一线。他们对业务流程一窍不通，对产品细节全然不知，对客户需求也毫无了解，仅仅是坐在办公室内，对着数据报表颐指气使。

  比如说，当他们察觉到数据欠佳之时，仅仅只会要求员工“再加把劲”“多去加班”，却压根不去剖析数据不好的缘由所在；当他们瞅见别的公司开展了某项项目，便强制自己的团队去原样照搬，全然不顾是否契合自身的业务状况；他们所制订的目标，彻底脱离现实情形，根本不去考量一线的执行难度究竟怎样，还冠冕堂皇地称其为“给大家一点压力”。

  那些与一线脱离的领导，所编排的方案以及设定的目标，多数宛如虚浮于半空的楼阁，根本没办法落到实处。员工依照他们的要求去施行，只会是做些毫无效用的事，最终倘若出现了问题，还会遭到他们的指责，说“执行力欠佳”。如此这般的管理模式，不但没办法带好团队，甚至还会致使整个业务走向出现偏差。

  二、为什么说这些低效的领导岗，是公司里最大的“成本黑洞”？

  不少公司持有这样的看法，认为将几个处于基层的员工予以裁撤，便能够达成成本的节约，然而却并未察觉到，那种存在冗余情况、效率低下的领导岗位，才是公司之中最为巨大的成本黑洞。其造成的损失，相较于裁撤几个员工而言，要大出许多。

  1. 直接的人力成本，就是一笔不小的开支

  首先，领导岗位的薪资，通常比基层人员高出许多。一位中层领导的薪酬，或许是两三个基层员工薪酬的总和。倘若一家公司中，存在好几个如此那般的无效领导，那么每月的人力成本，那可是一笔数额不菲的支出。

  甚至更为关键之处在于，这些担任领导职位的人，自身拿着高额薪资，然而此举还会伴随着诸多额外产生的成本。举例来说，他们要有专门独立的办公场地，得配备协助工作的人员，还必须参与林林总总的毫无必要的培训以及会议，而这些通通都是额外增加的费用支出。并且这些费用支出，对于公司来讲，全都是不存在丝毫回报的纯粹成本消耗句号。

  2. 间接的管理成本，正在一点点拖垮公司

  远比直接人力成本更让人觉得可怕的，是那些无效领导致使产生的间接管理成本，这种成本，看不见，摸不着，然而对于公司所造成的伤害却是具有致命性的。

  最为直接的情形便是效率出现降低，领导岗位数量越多，层级相应就会越多，此时信息传递的链条也就越发长，针对一项决策，从老板处传至基层员工手中，需历经好几层领导，待传至时，早已变了味道，或者已然错过最佳时机，并且每一层领导都得进行审核、签字，一个简易的流程，要耗费许久才能完成，极大拖累了工作效率。

  并且存在着团队内部消耗所引致的成本这一情况，那些从事办公室政治并且只知道推卸责任的领导們，会让处于团队当中的氛围变得极度恶劣，员工每一天都需要耗费大量的时间以及精力去应对内部争斗，去讨好领导，根本没有办法将精力集中于开展工作，团队自身的凝聚力变得越来越弱，人员离职的比率变得越来越高，员工一旦离开了岗位，公司便需要重新开展招聘人员以及培训新员工等工作内容，而这些全部都是额外增加的成本。

  更严重的是，这些带头的人会致使公司的业务偏离正轨。那些对业务一窍不通、仅仅擅长理论空谈的带头的人，所做出的错误的决定，会让公司经历诸多曲折，耗费大量的资源以及错失诸多时机。比如说，一项错误的项目决定，有可能会使公司投入几百万乃至几千万，最终付诸东流。这种亏损，远比几个带头的人的薪酬要多出许多。

  3. 人才流失的成本，更是无法估量

  不少情形当中，职员离职，并非缘自公司欠佳，却是源于领导不佳，哪么是一个效率低下、自私自利以致只会对员工施行打压那般的领导，这种领导会致使团队内部之中优秀的职员逐个地离去。

  优秀员工出现流失的情况，对于公司来讲，那可是巨大的损失，这些员工，主要是业务方面的骨干，他们把控着核心的技术以及资源，他们一旦离开，不但会使业务遭受影响，而且还极有可能会把客户以及资源给带走，并且，再去培育一个同样优秀的员工，需耗费大量的时间以及成本，还不见得能够培育成功。

  尤为可怕的是，存在一个差劲的领导，这种情况会对整个团队的风气产生影响。要是在一个团队当中，那些听话的、善于拍马屁的人能够获取好处，然而认真干活且有想法的人却遭受打压，那么在整个团队里面，就不会有人愿意踏踏实实地干活了。大家都会忙于去讨好领导，没有人会在乎业务以及结果。像这样的团队，根本没办法为公司创造出价值，只会成为公司的累赘。

  三、别再迷信“管理层越多越好”了，扁平化管理早就成了趋势

  不少公司，老是认为管理层数量愈多，管理便愈发规范，公司也就愈发稳定。然而事实上，臃肿的管理层，只会致使公司变得愈来愈官僚、愈来愈低效。如今越来越多的公司，都着手推行扁平化管理，削减管理层级，优化冗余的领导岗位，正是源于此原因。

  1. 扁平化管理，能让信息传递更高效

  采取扁平化管理模式，目的在于削减管理层级数量，如此一来，可促使决策能够更为迅速地由高层传至基层，同时还能使一线所产生的反馈得以更快速地传达至高层。由于去除了中间那些仅仅起到传声筒作用的领导，使得信息传递的链条得以缩短，进而效率自然而然地就得到了提高。

  例如，诸多互联网公司早已经把那个中层领导给取消掉了，进而实施项目制管理，构成各个不同的项目组，直接面向高层来负责，并不需要辗转通过中间层层叠叠好几层领导进行审核，在做好如此事宜之后，项目做出决策花费的时间变快一些了，于此同时员工的积极性也跟着提高起来了，再也无需耗用时间去应对那些毫无价值的领导了。

  2. 能让员工的价值得到真正的发挥

  拿掉了那些专门打压员工、一味指手画脚的领导，员工的想法，能直接被高层听闻，创意，能更快地落地施行。员工无需再耗费时间去讨好领导，不要再去做那些毫无用处的事，能将全部的精力都投放于业务方面，切实地施展自身的价值。

  并且，在扁平化管理的情形之下，员工的晋升途径也更加明晰了。不会再依靠阿谀奉承、凭借资历获得晋升，唯有你拥有能力、能够取得成绩，才会得到认可与晋升。如此这般，团队之中的氛围必然会变得更为积极，所有人都甘愿认真工作，而并非热衷于搞办公室政治。

  3. 能帮公司节省大量的成本

  原本冗余的领导岗位被削减，公司人力成本顺势下降。并且，效率得以提升，内耗出现减少，人才流失数量回落，公司整体运营成本随之降低。这些节省出的成本，能够投放至业务拓展与员工激励方面之，促使公司步入良性循环状态。

  很多人担忧，削减管理层级，是否会致使管理陷入混乱局面呢？实际上根本不会这样。扁平化管理，并非不存在管理，而是运用更为高效的管理方式，去替代那些效率低下的层级管理。举例来说，以项目负责人取代中层领导，让知晓业务、具备能力的人带领团队，如此一来，既能确保管理效率，又不会增添多余的层级。

  四、什么样的领导岗，才是公司真正需要的？

  要淘汰优化的，是那些低效的，冗余的，只会搞内耗的领导岗，并非所有管理层。一个好领导，对公司而言很重要，对团队而言也很重要。什么样的领导岗，才是公司切实需要的呢？

  1. 懂业务，能给团队解决实际问题的领导

  优秀的领导，必然是熟知业务的。他们并非坐在办公室发号施令，而是深入到一线，去了解业务流程，去知晓产品细节，去掌握客户需求。当团队碰到问题的时候，他们能够站出来，为员工分析问题，为员工解决问题，而不是仅仅只会批评，只会甩锅。

  诸如，当项目遭遇瓶颈时，他们会同团队一块儿剖析缘由，将方案予以调整，并非仅仅一味催促进度；要是员工碰到困难，那他们会给予资源以及支持，协助员工共同去予以克服，而非只会讲“这是你的问题，自行解决”。这般的领导，能够为团队带来方向以及信心，使得团队的效率变得更高。

  2. 会带团队，能让每个员工都发挥价值的领导

  优秀的领导这般，必然是具备带领团队能力的。他们晓得尊重员工，明白理解员工之义，能够瞧见每个员工所存优点以及潜藏潜力，给予员工恰当合适的机会还有平台，使得他们施展自身独特价值。

  权力压人之举他们不会有，他们会倚仗专业与能力使人信服；办公室政治他们不会搞，他们会营造一个公平且透明的团队氛围；员工加班时长他们不会唯此关注咧，他们会看重员工产出结果的数量。如此这般的领导，可让团队之中的每一个人都心甘情愿追随其干事咧，团队的凝聚力与战斗力自然而然就变强。

  3. 有担当，能为团队扛事的领导

  认同，好的领导必然是具备担当的，项目成功达成后，他们会将功劳分配给团队里的每一个人，项目弄糟搞坏了，他们会主动挺身而出，去承担责任，而非把过错推诿给员工。

  他们不会于老板跟前，去贬低自身的员工，亦不会在员工跟前，去抱怨老板所做的决策。他们会在老板跟前，为团队去争取资源以及机会；在员工跟前，帮团队去扛住压力还有批评.如此这般的领导，能够让员工拥有安全感，乐意跟着他一块儿拼搏。

  五、最后想说：公司要优化的，从来都不是岗位，而是那些无效的人

  诸多公司，老是认为优化意味着裁撤基层工作人员，以此节约人力方面的成本。然而事实上，那些领取不低薪水、却并未创造丝毫价值的无成效领导人员，方才是公司最为应当进行优化的目标对象。

  一个称得上优秀的管理层，能够促使公司的效率实现成倍增长，能够使得团队的战斗力达成成倍提升；然而一个被判定糟糕的管理层，仅仅会致使公司的内耗朝着越发严重的方向发展，仅仅会造成团队的人才逐个出现流失状况，最终将公司给拖至垮掉的境地。

  不比去裁掉那些干活认真的基层员工，倒不如好好地梳理一番自身的管理层，淘汰掉那些只会进行内耗、却不创造价值的无效领导，把臃肿的管理层级予以优化，去推行更为高效的管理模式。唯有如此，公司才能够真正达成降本增效的目的，才可以走得更为长远。

  对于员工来讲，与其去抱怨领导差劲，倒不如把眼睛擦亮，去选那么一个真正懂得业务，还会带领团队的领导。若是遇上个好领导，能让你少走好些弯路，能促使你更快地实现成长；可倘若碰到个糟糕十足的领导，那就只是会消耗你的精力，打击你的信心了。

  在工作的场所内，从来没有出现过越是职位较高者就越好的情况。真正具备创造价值能力的领导，真正能够协助团队去解决难题的管理者，这才是公司以及员工共同所需的。那些没有实际效用、有着多余性质存在的领导岗位，应该早就被淘汰并且进行优化处理了。