管理学大师德鲁克讲曾经谈道，在他看来，组织具备着一种意义非凡独特作用，那意味是能够促使很普通平常的人，去完成有别于寻常的事情。

  扁平化管理的初始想法是这样的，去除掉多余的层级，把决策的链条缩短，使得信息能够传递得更加迅速，让一线员工距离可以做出决定的人更近。

  理念好不好？当然好。

  然而，好物件落入某些央国企之手，恰似给大象的脚套上跑鞋。那鞋确实是好鞋，可这脚，根本塞不进去呀。风刮过来之际，所有人都叫嚷着要改革。风一停歇，你才发觉，该坐着的人依旧坐着，该跑腿的人，腿愈发酸痛了。

  扁的是名字，平的是基层

  你去瞧瞧那些宣称已达成“组织架构改革”的中央国有企业，实际上究竟缺少了些什么呢？

  少了基层员工的编制，少了一线干活的人。

  那多了什么呢？

  出现了几个额外的“副组长”，增添了几个“协调岗”，冒出了一堆连各自究竟负责哪方面都说不清楚的“项目专员”。

  从前存在着“科员、副科、正科、副处、正处”这样的五级汇报形式，如今却转变成为了“执行岗、模块负责人、片区协调人、业务线负责人、分管领导”。

  你看，名字全换了，层级一个没少。

  愈发让人觉得不可思议的是，某些单位在完成更改之后，于其间居然插入了一个所谓的“片区协调人”，还冠冕堂皇地称其为“加强横向沟通”。

  结果呢？纵向没打通，横向又堵死了。

  一份文件从起草到签批，原来跑三天，现在跑五天。

  这称呼并非是扁平化，而是被称作“层级美容术”，脸上实施了动刀操作，然而骨架却丝毫没有变动。

  改的是组织，动不了的是位子

  为什么扁平化在互联网公司能跑通，到了某些央国企就水土不服？

  原因很简单。

  以互联网公司而言的扁平化，所削减的是层级，所触动的是权力，就某些央国企来讲的扁平化，所变动的是名字，所维护的是位子。

  你斟酌忖度一下，确凿要是将位居中间的那几层从事管理工作的人员裁撤去除，有谁会去操刀执行呢？难道是让处长凭借自身之力去撤销属于自己的岗位吗？又或者是让副总依靠自己去削减属于自己的权限吗？

  这就好比让裁判自己罚自己下场，你觉得可能吗？

  故而每一回开展组织改革，忙碌的是基层人员，受伤害的同样是基层人员。进行部门合并，离开的是从事具体工作的人员；实施编制缩减，削减的是处于一线的岗位；开展流程优化，额外增加出来的表格全都推给处于最底层的人员去填写。

  有个朋友跟我讲到，他们单位实施完扁平化改革，领导宣称以后大家要直接呼喊英文名，以此“消除层级感”。

  第二天开会，有个愣头青真喊了领导英文名。

  后来那哥们年终考核，"协作能力"一栏，被打了个C。

  名字可以扁平，关系不能扁平。称呼可以随意，规矩一点没变。

  下列便是某些央国企扁平化的隐含说法：从表面来看，我与你处于平等状态，然而在骨子里，你必须明白谁是哪一方。

  领导多了两个，效率除以了三

  还有一种更高级的玩法，叫"矩阵式管理"。

  听着格外唬人，有虚拟团队这一说法，存在双线汇报这种情况，是由项目制来进行驱动，各种说法一套连着一套的。

  落地之后呢？

  有个基层员工，原本仅有一位领导，如今却有了三位。部门的领导负责管理考勤，项目的领导负责安排任务，片区的领导负责把控汇报。

  三个领导意见不一致的时候，你听谁的？

  是谁都不敢去得罪，那么对此需都汇报一回，针对一件事得撰写三份材料，要召开三次会议，并且抄送至三个群，效率并非提升了，而是直接被除以三。

  可你掀开它们的变革归纳 PPT，其上记述着：“组织效率增进显著，跨部门协同显著强化。”。

  数据呢？没有。案例呢？也没有。

  就一张流程图，箭头画得特别好看。

  这不叫组织改革，这叫"PPT改革"。改的不是结构，是课件。

  扁平化的真正敌人，是"模糊地带"

  任正非说过一句话："让听得见炮声的人呼唤炮火。"

  这才是扁平化的核心所在，并非只是改个名字而已，而是要下放权力，并不在于让基层去呼喊领导的英文名那样无实质意义的行为，而是要使得基层拥有决定自己职责范围内事情的拍板权力。

  但这恰恰是某些央国企最不可能发生的事。

  权力被下放，这就表明责任已经清晰明确，责任清晰明确之后，一旦出了问题便不能随意推卸责任。然而，“模糊地带”正是某些管理者最适宜的生存空间句号。

  大家都负责，就等于没人负责。大家都能管，就等于没人拍板。

  流程越长，责任越散，位子越稳。

  这便是那“扁平化”难以推行的底层逻辑所在，并非是不想去进行改变，而是一旦做出改变，那么便会致使有些人丧失了可以隐藏自身的地方了。

  写在最后

  讲这些，并非是对扁平化本来面貌予以否定，实实在在的扁平化，它属于一种方向，确是不错的事物。

  但好经，就怕歪嘴和尚念。

  要是你正于一个有着名义上扁平、实际上更加内卷这种状况的单位之中苦苦煎熬着，我仅有如下一句话：

  别把希望押在任何一次组织改革上。

  每一趟变革，针对基层来讲，或许仅是换一种形式去撰写材料，换一组模板来填报表格，换一类群名发通知。

  实际上，能够切实改变你当前的境状的，从来都不是单位所具备的组织架构图，而是你自身所拥有的能力结构图。

  看清楚游戏规则，不是为了愤怒，是为了清醒。

  保持随时能走的底气，才是普通人在体制里最大的体面。